小企业管理制度_小企业有好的员工管理制度吗

2020-10-30 14:32 

小企业有好的员工管理制度吗

  • 面对市场的进增,业绩一直跟不上来,员工没有上进心,上QQ聊天,玩游戏请专业好心人,支招先 谢谢了
  • 转载一份供参考。  1.1 A公司(以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册.  1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定.  1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.  2.1 聘用关系  2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。  聘用员工在三个月试用期满后,凡符合录用条件的外地人员,本公司将按照上海市人才引进的有关规定,为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。  2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期,销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意,被证明不符合的录用条件,公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。  2.1.3有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工:  (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;  (2) 被剥夺公民权利者;  (3) 通缉在案未撤销者;  (4) 受有期徒刑之宣告,尚未结案者;  (5) 经指定医院体检不合格者;  (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者;  (7) 未满16周岁者;  (8) 政府法规定的其他情形者。  2.1.4 应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:  (1) 本人最近一寸证件照片四张;  (2) 本公司指定医院之合格体检表;  (3) 学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)  (4) 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。  经面试甄选合格之应聘之员,未于通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。  2.1.5 有下列情形之一者,本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不级予当事人补偿费。  (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同,致本公司误信造成损失者;  (2) 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者;  (3) 营私舞弊,收受贿赂,严重失职,对公司造成损害者;  (4) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;  (5) 故意损耗本公司物品,或故意泄露公司技术、经营机密者;  (6) 无故旷工3日以上,或一年内累计旷工6日以上者;  (7) 被判有期徒弄以上的刑事责任者;  (8) 本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。  2.1.6 有下列情形之一的,本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系:  (1) 员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另行安排的工作的;  (2) 员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的;  (3) 公司生产、经营状况发生重大困难,或公司濒临破产或转让,征得当地劳动行政部同意减员的。  2.1.7 按2.1.6条终止聘用关系的,本公司应按劳动法和外商投资企业劳动人事管理条例的规定,给予当事人生活或医疗补助费。  2.1.8 本公司为适应生产、经营业务的需要,可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位,员工对此不得拒绝。  2.2 劳动合同  依据劳动……余下全文

中小企业人才管理制度,如何留住人才?

  • 因为公司的一位骨干员工离职了并带走了公司的许多客户,请大家帮忙给些建议
  • 公司内部需要机制与流程改善 客户绑定员工的状况业绩好的员工看不到前途 由于本身能力又强,必然会流失,加些晋升机会多余员工做深层次交流,了解员工真正想要的企业文化融入感没有让员工感受到。员工在你这里大多数都是没有情感的

刚来到一家刚刚成立的小企业,我之前只做过部门文员,第一次做人事方面,想知道人事都需要存哪些档案?

  • 公司的各方面管理制度之类都在完善中,作为人事,我需要具体存哪些档案呢?具体到档案名称是什么?希望有这方面经验的朋友指点下,谢谢了.
  • 安塞县分公司的心房贷市场速度个好玩的

研究中小企业会计规范化问题

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  • 改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。据统计,我国目前有中小企业已超过800万家,占我国企业总数的99%以上,其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60%、40%和60%左右,并提供了75%的城镇就业机会。1976年至1999年,从农村转移出的2.3亿劳动力大多数在中小企业就业。但中小企业也面临许多困难和问题,它在市场竞争中处于弱势地位。随着我国加入世界贸易组织, 中小企业必须在同等条件下与外来企业竞争。中小企业将面临更为激烈的市场竞争。 一、中小企业会计会计核算存在的问题(一)会计核算主体界限不清 企业产权与个人财产界限不清,中小企业的经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显,尤其中小企业中的民营企业,投资者就是经营者,企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况,给会计核算工作带来困难。(二)会计基础工作薄弱 1、会计机构与会计人员不符合会计规范 在企业会计机构设置上,有的独资小企业干脆不设置会计机构,有的企业即使设置会计机构,一般也是层次不清、分工不太明确。  在会计人员任用上,小企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳,外聘"高手"作兼职会计,这些人员有在税务部门工作的,有国有企业财务管理人员,在会计师事务所的人员等,一般定期来做帐。有些企业管理者也愿意聘请能力强的会计人员,但是中小企业由于其发展前景及社会上得到人们认程度较低以及较差的工作保障,使得其对优秀会计人员的吸引力远不如大企业。会计从业人员资格认定及规范考核的问题也很多,会计无证上岗现象严重,会计主管不具备专业技术资格的现象不胜枚举。会计人员的后续教育培养工作几乎没有进行。2、建账不规范或不依法建账,会计核算常有违规操作。 中小企业有些根本不设账,以票代帐,或者设账,但账目混乱。还有相当一部分中小企业设两套账或多套账。据有关人士在一次问卷调查研究中得出,中小企业存在两套帐的比率高达78.36%,这表明我国中小企业会计信息严重失真。在会计核算方面,待摊费用预提费用不按规定摊提,人为操纵利润,采用倒轧账的方式记账等等,有些会计人员知识结构的老化与专业知识较低,使得许多理论上完善的会计方法与复杂的会计技术无法实施,或在实施时大打折扣。3、内部会计监督职能没有发挥出来。 会计的基本职能之一就是实行会计监督,保证会计信息的真实准确,保证会计行为的合理合规。内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活去进行会计监督,但是中小企业的管理者常干预会计工作,会计人员受制于管理者或受利益驱使,往往按管理者的意图行事。使用会计的监督职能几乎无法进行。(三)用以证明经济业务发生的原始凭证付出成本大,或者难以获得 原始凭证的获取要付出成本,是因为企业在购买商品物资时要不要发票存在着不同的价格,若要发票,要加价,价格较高;不要发票价格较低,两者的差价是税款。中小企业往往希望以较低的价格成交,但是又无法取得记账所需的合法凭证。还有的企业发生费用后无法取得发票,只能取得不合规的收据。多发生在上级主管部门摊派的费用支出。企业只好不作此账,或相互之间调剂票据。(四)制度缺失 中小企业内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度,总的来说残缺不全;或者虽有其中几项制度,实际工作中从未认真执行过。部分中小……余下全文

关于中小企业财务会计问题的毕业论文

  • 急求 要百度没有的 不要抄袭 大神们帮忙啊
  • 中小企业财务管理现状问题及对策 摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析,提出了相应的对策。 关键词:中小企业;财务管理;问题;对策 中小企业的财务管理混乱,不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益,没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全,形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面,而且内部会计控制缺乏科学性,不利于控制制度的实施。政府和社会监督不力,使得内部会计控制制度的检查与责任未落到实处,给部分单位不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘之机。下面,笔者仅就个人观点分析一下,中小企业的财务管理现状与对策。 一、中小企业财务管理现状及问题 1.管理观念落后,管理模式僵化 中小企业大部分是私营经济,管理模式基本上都是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者就是经营者,家族式管理现象非常严重。这就使得企业的财务管理方面存在着职责不分、越权行事和缺乏有效的财务监督的问题。认为反正是自家企业,会计出纳有自己人担任,无须监控,这直接导致了资金使用的随意性。由于企业资金使用无计划,往往出现无法应付经营急需资金的现象,使企业财务陷入困境。 财务管理、资本运作的好坏通常会直接影响企业的经营状况。由于中小企业的管理模式僵化,管理观念落后,管理者的管理能力和管理水平较差,对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识,致使企业只存在会计职能。而没有财务管理职能,基本上处在记账管理阶段。由于理财方面没有长远规划,基本上是做到哪算哪,使企业缺乏发展后劲。 2.融投资能力较弱,缺乏科学性 中小企业普遍缺乏雄厚的资金基础,因而融通资金对企业来说至关重要。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业一般来说规模较小,经营活动的透明度差,财务信息具有非公开性,可用于抵押、质押的资产不足,融资能力有限,这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金,从而使很多中小企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟、中断甚至完全停顿。再者,由于财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,其结果是“不改造等死,改造了找死”,造成投资失误。更有甚者一些企业花了巨额资金进行投资,而最终并没有达到预期的效果,甚至是“竹篮打水一场空”,使企业背上了沉重的包袱,以至陷入破产的边缘。 3.内控机制不健全 会计基础工作薄弱,缺少内部牵制和复核,未建立健全相应的会计制度。在已建立内部会计控制制度的单位中,相当一部分单位的内部控制制度缺乏科学性和合理性,主要表现在: (1)脱离单位内部实际情况。部分单位不能因地制宜,因人而异地制定本单位的内部控制制度,脱离单位实际,好高骛远,建立空中楼阁似的内部会计控制制度,或者照搬、照抄其他单位的内部会计控制制度,使内部会计控制制度无法适合企业的内部组织形式。 (2)内部会计控制组织不健全或职责不清。在设计内部会计控制的组织网络时,未达到纵横交错,点面结合的控制要求,造成既定的内部会计控制失控,或者就是岗位设置不当,人员配置不合适,业务交叉过 杂,职责不清,使内部会计控制制度无法正常实施。 (3)忽视成本效益原则。部分单位在设计内部会计控制制度时,过于强调其严密性和完整性……余下全文

重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人银行贷款-法人银行贷款利息

  • 重庆中小企业法人贷款找贵介重庆中小企业法人贷款找贵介 中小企业贷款指银行向小企业法定代表人或控股股东(社会自然人,以下简称借款人)发放的,用于补充企业流动性资金周转等合法指定用途的贷款。小企业主贷款支持的企业必须满足:注册资金50万元以上,经营期限在1年以上;小企业主支持的主要行业:制造业、为大中型。 指银行向小企业法定代表人或控股股东(社会自然人,以下简称借款人)发放的,用于补充企业流动性资金周转等合法指定用途的贷款。小企业主贷款支持的企业必须满足:注册资金50万元以上,经营期限在1年以上;小企业主支持的主要行业:制造业、为大中型。流动资金贷款流动资金贷款是为满足您在生产经营过程中短期资金需求,保证生产经营活动正常进行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期以内的短期流动资金贷款和一年至三年期的中期流动资金贷款;按贷款方式可分为担保贷款和信用贷款,其中担保贷款又分保证、抵押和质押等形式;按使用方式可分为逐笔申请、逐笔审贷的短期周转贷款,和在银行规定时间及限额内随借、随用、随还的短期循环贷款。 流动资金贷款作为一种高效实用的融资手段,具有贷款期限短、手续简便、周转性较强、融资成本较低的特点,因此成为深受广大客户欢迎的银行业务流动资金贷款按期限可分为临时流动资金贷款、短期流动资金贷款和中期流动资金贷款:1. 临时流动资金贷款:期限在3个月(含)以内,主要用于企业一次性进货流动资金贷款分析表的临时性资金需要和弥补其他支付性资金不足。2.短期流动资金贷款:期限3个月至1年(不含3个月,含1年),主要用于企业正常生产经营周转资金需要。3. 中期流动资金贷款:期限1年至3年(不含1年,含3年),主要用于企业正常生产经营中经常占用资金需要。重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款2.企业在各家商业银行信誉状况良好,没有不良信用记录;3.具有工商行政管理部门核准登记,且年检合格的营业执照,持有人民银行核发并正常年检的贷款卡;4.有必要的组织机构、经营管理制度和财务管理制度,有固定依据和经营场所,合法经营,产品有市场、有效益;5.具备履行合同、偿还债务的能力,还款意愿良好,无不良信用记录,信贷资产风险分类为正常类或非财务因素影响的关注类;6.企业经营者或实际控制人从业经历在3年以上,素质良好、无不良个人信用记录;7.企业经营情况稳定,成立年限原则上在2年(含)以上,至少有一个及以上会计年度财务报告,且连续2年销售收入增长、毛利润为正值;8.符合建立与小企业业务相关的行业信贷政策;9.能遵守国家金融法规政策及银行有关规定;10.在申请行开立基本结算账户或一般结算账户。1、企业向银行提出流动资金贷款申请,并提供企业和担保主体(若有必要)的相关材料。2、签署借款合同和相关担保合同。企业的贷款申请经深圳发展银行审批通过后,银行与企业需要签订所有相关法律性文件重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款重庆企业法人贷款-重庆中小企业法人贷款
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中小企业无息贷款可以吗

  • 中小企业无息贷款可以吗
  • 小企业贷款申请条件:  1.符合国家的产业、行业政策,不属于高污染、高耗能的小企业;  2.企业在各家商业银行信誉状况良好,没有不良信用记录;  3.具有工商行政管理部门核准登记,且年检合格的营业执照,持人民银行核发并正常年检的贷款卡;  4.有必要的组织机构、经营管理制度和财务管理制度,有固定依据和经营场所,合法经营,产品有市场、有效益;籂钉焚固莳改锋爽福鲸  5.履行合同、偿还债务的能力,还款意愿良好,无不良信用记录,信贷资产风险分类为正常类或非财务因素影响的关注类;  6.企业经营者或实际控制人从业经历在3年以上,素质良好、无不良个人信用记录;  7.企业经营情况稳定,成立年限原则上在2年(含)以上,至少有一个及以上会计年度财务报告,且连续2年销售收入增长、毛利润为正值;  8.符合建立与小企业业务相关的行业信贷政策;  9.能遵守国家金融法规政策及银行有关规定;  10.在申请行开立基本结算账户或一般结算账户。深银联提供

电脑公司的财务管理制度

  • 刚成立的新公司,在做税务登记证的时候要一个公司的财务管理制度,不知怎么写,其实是刚成立还没有业务呢 邮箱:
  • 企业会计准则。或者小企业会计制度

小企业贷款条件

  • 我开有这个修理厂,最近资金周转困难想办理贷款,需要什么条件,哪些银行有这样的业务
  • 邮储小额贷款业务,根据客户对象的不同分为农户小额贷款和商户小额贷款,根据贷款担保方式的不同分为联保贷款和保证贷款,即农户小额贷款分农户联保小额贷款和农户保证小额贷款;商户小额贷款分商户联保小额贷款和商户保证小额贷款。  一般农户小额贷款最高额度为5万元,商户小额贷款最高额度为10万元(部分发达地区贷款额度给予相应提高)。  农户联保小额贷款由3至5户农户组成联保小组,商户联保小额贷款由3户微小企业主组成联保小组,小组成员相互承担连带保证责任。这两种联保贷款在联保小组签订联保协议后,依据协议约定就可以在一定期限内获得一个授信额度。只要在这个授信额度和期限内,并且上笔贷款已经结清,如果想再次申请贷款,贷款审批流程就会大大简化。农户保证贷款和商户保证贷款由1-2个满足条件的自然人提供保证。  申请贷款时提交的材料质量的高低直接决定着贷款的审批效率。对中小企业面言,如果在申请贷款前将银行要求的必要材料准备周全,可以起到事半功倍的效果。为帮助中小企业顺利地申请贷款,快易贷专门制作了这样一个中小企业贷款流程,希望能给中小企业提供一些有益的参考。  一、中小企业申请贷款要符合如下条件:  1、符合国家的产业、行业政策,不属于高污染、高耗能的小企业;  2、企业在各家商业银行信誉状况良好,没有不良信用记录;  3、具有工商行政管理部门核准登记,且年检合格的营业执照,持有人民银行核发并正常年检的贷款卡;  4、有必要的组织机构、经营管理制度和财务管理制度,有固定依据和经营场所,合法经营,产品有市场、有效益;  5、具备履行合同、偿还债务的能力,还款意愿良好,无不良信用记录,信贷资产风险分类为正常类或非财务因素影响的关注类;  6、企业经营者或实际控制人从业经历在3年以上,素质良好、无不良个人信用记录;  7、企业经营情况稳定,成立年限原则上在2年(含)以上,至少有一个及以上会计年度财务报告,且连续2年销售收入增长、毛利润为正值;  8、符合建立与小企业业务相关的行业信贷政策;  9、能遵守国家金融法规政策及银行有关规定;  10、在申请行开立基本结算账户或一般结算账户。

老板用什么样的管理方式方法,去管理好员工能和自已融合在一起?

  • 老板与员工要需什么的方式管理,两者才会融合在一起?
  • 首先,老板或经理本身,要提高管理水平,从理论到实践,不断的学习进步,用科学的、先进的、有效的管理思想武装自己,加强自身的修养,戒骄戒躁。不能独断专行,能够提取多方的忠告良筏阀摧合诋骨搓摊掸揩言,即使话再难听,也要学会分析着理解。在小企业的管理当中,遇到难事、急事切记要保持头脑冷静,切莫冲动。实际上,老板或者是经理,是小型企业这条小船的舵手,也是船长,他的指挥目标,决定着是否能将企业带到成功的彼岸,他的管理技巧,决定着这个企业是否能够躲避各种各样的风浪的威胁。其次,制定完善的企业管理制度。小型企业的管理制度要理论联系实际,不要照抄照搬,有些东西更适合大型企业,但是对于小型企业却不见得适合。在制度的执行上,要一视同仁,一碗水端平,做到公平合理。尤其是在企业的奖惩方面,一定要掌握好比例。一味的惩罚,会打消员工的积极性,一味的奖励,会助长员工的骄傲自满情绪。在制度的执行上,一定要保证严肃性和持久性,绝不能朝令夕改,即使要修改,也要做到民主协商。一个民主的制度,在执行起来会容易的多。健全、完善、科学、灵活的管理制度,必将对企业的经营产生良性的影响。企业的规章制度如同国家的法律一样,是一个企业员工行为遵循的准则,因此,它的好坏,直接决定企业的人气与生命力。
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