搞懂HRBP,读这一篇就够了。

2020-10-13 04:58 

小编导读这是我们HRBP训练营萌萌哒的手绘版资料,分享给大家。
出品:HR实名俱乐部(微信hr_club)主编:陈祖鑫(裙子)
Q、到底什么是HRBP?首先,HRBP翻译成中文,就是人力资源业务单元合作伙伴。
简单的说,HRBP就是进驻业务部门的人力资源管理者。
Q、HRBP跟传统HR有什么区别?主要有几个典型区别:
1、从工作属性来看:传统HR属于职能导向工作,而HRBP是以业务需求导向的工作。
2、从工作形式来看:传统HR更关注把事务性工作做好,而HRBP需要关注更多前瞻性、策略性的工作。
3、从工作要求来看:传统HR属于被动工作,单一技能即可,而HRBP属于主动性工作,多技能,能整合资源去解决问题。
Q、HRBP从哪里发起的?
主要有两种:
1、理论基础:普遍认可的HRBP倡议者是美国密歇根大学教授戴维尤里奇,源自他1997年的著作《人力资源最佳实务》一书。
2、实践基础:HRBP也起源BUHR(即业务单元HR),BUHR在业务快速变化的环境中俞显重要,久而久之就成为HRBP。
总之,HRBP理论和模型源自国外,2000年前后在外企500强盛行,2004-2005年陆续引进中国。
Q、HRBP四角色模型什么意思?HRBP有四个关键角色,是戴维尤里奇教授1997年提出来的:
1、战略伙伴:确保人力资源战略与与业务战略的一致性。
2、变革推动者:推动业务变动所带来的组织变革和文化转型。
3、效率专家:提升人力资源相关基础性工作的效率
4、员工支持者:平衡组织要求与员工需求,提高员工贡献度。
延伸阅读:戴维尤里奇到底是谁?
Q、HRBP具体要干什么呢?关于HRBP四个角色,有一个更通俗的理解:
1、救火队员:快速满足管理者与员工的诉求。
2、心理按摩师:了解员工心理变化,及时调动员工积极性。
3、和事佬:协调员工与经理间矛盾,快速响应组织变化。
4、战略伙伴:根据业务部门发展,调整人力资源策略。
Q、HRBP跟三支柱是怎么回事?HRBP是伴随这人力资源职能分化和升级而出现的,与此相伴而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家中心。
1、共享服务中心SSC(Shared Service Center)
2、专家中心COE(Center of Expertise)。
3、人力资源业务合作伙伴HRBP(HR Business Partner)。
简单的说,HR三支柱是目前人力资源转型的最佳实践,也是能够承载HR四个角色最佳管理模式之一。
延伸阅读:腾讯HRBP与三支柱落地模式
Q、都那些企业采用HRBP模式?HRBP模型源自国外,外企普遍应用,国内是大型企业率先进入,接下来是中小企业(案例可直接链接):
1、外企代表:IBM案例,施耐德案例
2、互联网代表:阿里巴巴案例、腾讯案例
3、通讯行业代表:华为案例、中兴案例
4、地产行业代表:思源地产案例
5、汽车企业代表:吉利汽车案例
Q、HRBP落地有什么难点吗?HRBP落地,通常会遇到三大壁垒:
1、定位问题:许多公司对于HRBP的职责描述不清楚,HRBP不知道自己是要转变哪些职能。
2、能力问题:很多企业HRBP的推行不成功,关键原因是HR自身素质和能力水平达不到岗位要求。
3、信任问题:很多企业领导并不真正认同HRBP的价值和有效性,导致HRBP的推行没有强有力的后盾。
如何解决这三个问题,我们建议是:
1、定好调子,明确HRBP在企业的存在感……
2、因地制宜,定制适合企业的HRBP模式……
3、精挑细选,推出合适的HRBP候选人……
延伸阅读:干货:HRBP落地存在的问题及对策
Q、HRBP人员都从哪里来?一般有三个地方转型过来的:
1、传统HR转型的:从原来的HR部门转型过来的,优势是HR基础扎实。
2、业务部门转型的:从业务部门转型过来的,优势是比较了解业务。
3、外部机构转型的:比如从猎头、咨询顾问转过的,优势就是见多识广。
Q、HRBP都是怎么分类的?按HRBP等级情况,从纵向分类
1、主管级HRBP:俗称小BP,只承担1个业务单元或区域的HR支持工作,跟初级业务经理或区域经理对接。
2、经理级HRBP:俗称中BP,可承担1-2业务单元或区域的HR支持工作,跟高级业务经理和区域经理对接。
3、总监级HRBP:俗称大BP,全面负责公司所有业务单元和区域的HR支持工作,跟业务总经理或区域总经理对接。
按HRBP分布情况,横向分类:
1、业务型HRBP,进入业务单元或一线部门的HRBP,与一线工厂业务经理对接。
2、职能型HRBP,进驻总部职能中心的HRBP,与技术研发等部门经理对接。
3、业务型HRBP,分布在公司区域中心的HRBP,与区域的销售客服经理对接。
Q、做HRBP都需要什么能力?有一个HRBP四能力模型:
1、商业触觉:洞察公司和业务部门的动态变化的运营策略。
2、人力资源专业技能:熟练掌握人力资源技术和工具,给予专业支撑。
3、个人领导力:人际沟通力强,上能承接业务战略,下能驱动绩效提高人效产出。
4、数据分析能力:基于业务与数据能够加以判断,提供集成解决方案
Q、HRBP未来的前景如何呢?有一片文章分享过的:
1、HRBP是HR Diector的摇篮。
2、HRBP是一个做资源配置的人,是一个下棋的人,特别是做到大BP,是一个可以做到跟老板对话的人。
延伸阅读:思考:HRBP的未来是什么样的?
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